3月4日下午，集团召开2025年度投资工作会议。集团党委书记、董事长黄敦新出席会议并作讲话，党委委员、副总经理郜洪青主持会议。

会议邀请了广咨国际专家对“百千万工程”、国家及广东省关于大规模设备更新和消费品以旧换新“两新”、专项债等相关政策进行了深入解读。广东宏大、粤桂股份、投资集团、广业环保等四家企业分别就投资并购、市场开拓、工程管理、项目后评价等方面经验进行了分享与交流。集团战略发展部负责人传达了省国资委关于“十五五”规划编制与专项债申报的相关要求。

黄敦新逐一点评了四家企业的经验分享交流情况，指出2024年集团投资工作值得肯定，特别是一些企业主动抢抓发展机遇，充分运用市场化机制，形成投资促发展、发展强实力、实力添动力的良性循环。他强调，集团上下要认真学习借鉴先进企业经验，深入研究用足用好政策利好，共同推动集团投资工作取得新成效、迈上新台阶，并对今年工作提出六点意见：

一是深化思想认识，激活业绩增长动能。深刻认识到项目投资是落实省委省政府决策部署的重要抓手，是集团实现转型升级的重要载体，是企业推动高质量发展的重要支撑，必须积极扩大有效投资，增强发展内生动力。

二是聚焦主责主业，找准投资主攻方向。提高投资项目的“门槛”，围绕集团主业上下游及战新产业、未来产业布局，集中优势资源投资资源循环、新材料、高端装备等一批技术领先、协同效应强的优质项目，打造具有核心竞争力的产业集群。

三是强化考核激励，全力抓好工作落实。将精准考核、精准激励作为保障工作落实的重要举措，认真梳理并建立年度重点项目考核清单，做到目标明确、责任压实，考核结果与奖惩机制刚性挂钩，激发团队干事创业活力。

四是坚持“以我为主”，科学谋篇“十五五”规划。围绕国有资本布局“三个集中”，顺应国家、省产业导向，结合企业自身发展实际，进一步研究吃透政策要求，优化调整主业布局，科学谋划发展目标和实施路径，推动高质量发展迈上新台阶。

五是坚持党建引领，营造干净干事、比学赶超的良好氛围。大力弘扬“忠诚、干净、担当”的企业文化，持之以恒加强重点项目“六位一体”管控，全面推行“一企业一项目一廉络员”机制，确保项目安全、资金安全和干部安全。

会上，郜洪青作2025年度广东环保集团投资会议工作报告，系统总结集团2024年度投资工作完成情况，具体分析当前投资工作存在的主要问题与挑战，并对2025年度投资工作做了部署安排，提出构建项目投资原则、聚焦重点领域、改革投资工作管理体制机制等三方面重点任务，要求集团上下集中精力开拓大项目，提升科技含量，加强风险防控，推动集团高质量发展。

各二级企业主要领导、分管投资工作的领导，集团战略发展部、经营部、财务部、审计部主要负责人等参加了会议。

供稿：发展部