登上矿山极目远眺，群花摇曳，灌木郁郁，翠山绵绵；俯瞰矿区，掘机挥舞铁臂、巨卡蜿蜒奔疾，一片生产繁忙、生态景和的气象。这是近年来到云硫矿业矿区参观人员看到的共同景象。

粤桂股份下属云硫矿业拥有我国最大的硫铁矿山，曾经以简单开采加工硫铁矿和生产磷肥、硫酸等化工产品为主，留给人们的早期印象是笨重的机器、破旧的设施、传统的管理制度……近年来，在广东环保集团、粤桂股份的支持和指导下，云硫矿业焕发新活力，成为国家级绿色矿山，是全国非煤矿山安全现场会的召开地；是国家高新技术企业、省级企业技术中心；省重点投资项目选矿碎磨系统大型化、自动化和10万吨/年精制湿法磷酸生产线如火如荼推进。职工工资稳步提高，企业年金和补充医疗保险落地实施，职工幸福感、获得感得到空前提升。

问渠那得清如许？为有源头活水来。云硫矿业这几年旧貌换新颜，“源头活水”正是按照省国资委工资总额周期预算管理试点要求进行积极探索实施并取得的丰硕成果。什么是工资总额周期预算管理？传统国有企业以一年为周期核定工资总额预算，当年的工资总额应在当年发放完成。而实施工资总额周期预算管理的企业可以以三年为周期核定工资总额预算，三年的工资总额之和与三年的经济效益之和按照要求联动。对周期内各年度间工资总额预算可适度调剂使用，增加了企业工资分配的灵活性，较大程度上实现了“以丰补歉”，确保员工收入的稳定性。

积极落实试点精神，不断推出重点举措

改革管理方式，确定预算周期。根据云硫矿业功能性质定位、行业特点及下属公司实际情况，充分考虑实施周期经济状况的波动性等因素，确定工资总额预算管理实施周期为三个会计年度。为此，企业制定下发了《开展工资总额周期预算试点工作方案》《开展工资总额周期预算管理细则》等制度，明确了预算管理的具体操作流程和要求。

改变决定机制，合理联动指标。改变工资总额确定办法，完善工资与效益联动机制，分类确定工资效益联动指标。云硫矿业工资联动指标分别为主营业务收入增长率、利润总额增长率、人工成本利润率增长率，并根据周期性管理要求确定了工资联动指标取值方法和工效联动方式，确保薪酬分配的公平性。

完善额度管理，规范列支渠道。完善企业内部工资总额管理制度，深化企业内部分配制度改革，规范企业工资列支渠道。设立专项工资，专项工资列入工资总额范围，当年使用且不计入下周期工资总额基数。周期内实际发放工资总额低于清算可发数，差额部分可作为工资总额指标节余，在下一周期内使用，增强企业在薪酬分配上的自主权。

明确岗位边界，分配依据科学。明确岗位职责和各项岗位要求，实行以岗定薪，岗变薪变，使岗位工资与经济效益相联系，随之上下浮动。打通优化企业岗位管理体系，建立规范、科学的职业通道与职位职级体系，明确岗位的职责、权限及工作要求，实现薪酬分配的透明化和科学化。

强化考核标准，“能增能减”透明。坚持将薪酬分配与企业经营效益、经营效率挂钩，突出市场化导向，实行创造价值为主兼顾公平的多种分配方式，合理拉开职工薪酬分配档次；着力构建“减”的机制，完善企业经营业绩考核和全员业绩考核，科学设定考核指标及权重，使企业真正形成“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的收入分配格局。

提升薪酬激励，促进创业动能。通过科学合理的绩效考核办法来约束监管员工日常行为，带动员工、部门乃至企业之间的“赛马”意识，让优秀的走向卓越，让有差距的改进不足，一起努力向上，进而提高各部门完成公司目标的协同能力，带动企业的整体绩效。

改革成效初步显现 企业面貌焕然一新

降低波动性，提升灵活性，增强薪酬的激励效果。通过周期内的整体评估，更加科学地制定和调整薪酬政策，避免短期行为对企业长期发展的干扰，实现职工收入稳定。2021年、2022年在公司利润总额急剧增长、2023年在利润总额下降的情况下，控制好额度和节奏，采用结余额度来补充的原则使三年发放工资相对平稳增长。

灵活的薪酬调整机制，更加吸引并留住人才。实施工资周期预算管理，使云硫矿业薪酬体系可预期，近3年招收大学本科以上学生150余人，吸引并留住高质量人才，从而形成一支技术熟练的高效率和高生产率的劳动力队伍，提升企业的竞争力和发展后劲。

市场化薪酬体系，推动重点项目建设和重点工作进展。通过精准激励，加大薪酬分配向关键和重要岗位倾斜力度，极大激发了干部职工干事创业的热情。2024年成效更加显著：云硫矿业营收规模和经营利润均实现增长；获得国家版权局软件著作权2项、国家发明专利1项、实用新型专利19项；氨基磺酸项目顺利投料试车，智慧矿山建设初见成效，10万吨/年湿法磷酸项目动工建设。

实施工资总额预算周期管理以来，云硫矿业各项工作硕果累累，员工精神面貌焕然一新，干事创业积极性进一步提升。云硫矿业将以此为契机，不断实践创新，助推老矿山焕发新活力。

供稿：粤桂股份